历史招聘指引(2007)

在2007年1月7日的会议上,AHA理事会批准了以下由专业部门编写的声明。

美国大学教授协会已经制定了一个清晰的学术就业问题原则。这些指南旨在遵守历史学科的实践,按照这些原则。

工作邀请:部门主席的权利和责任

部门椅子制作就业优惠应始终注意需要平衡两组优先事项,需求和价值观。主席代表该部门,他或她的主要义务是及时获得最合适的候选人的服务。主席有权通过设定日期,并讲述该部门将于他或她无法决定的情况下举行候选人的候选人。

与此同时,提出要约的主席和部门正在试图获得专业同事的服务。在进行入门级约会时,特别是椅子必须始终牢记他们正在向职业生涯引入初级同事,并且他们持有交易中权力的平衡。滥用这个职位,总是可能的,并且总是错。

过程

主席负责完全准确地制定清晰,及时的报价,陈述财务,教学义务和其他福利。如果主席承诺在某个日期向候选人决定,应达到该计划。在许多情况下,出现并发症和部门投票延迟。在这些情况下,应立即向他们建议运行并提供新的时间表。

在许多情况下,该报价将在第一个案例上口头。如果是这样,应遵循谈话的电子邮件,精确地说明薪资和其他主要条件。理想情况下,该部门将生成正式的意图信,以书面形式确认并重申条件。在那些有可能的机构中,教师或其他负责任的官员的院长将发送候选人一个正式的有绑定要约信。方法变化,许多是合法的,但有一点是中央。只有在一家经济型,明确形式的报价才能书面上设定的条件,椅子可以妥善规定候选人决定的截止日期。

从收到书面offer开始,候选人必须有一段合理的时间来考虑这件事,咨询导师和家人,提出问题并得到答案,然后他或她必须做出有约束力的决定。根据AAUP的原则,这段时间应该从收到正式报价后至少持续两周。应该考虑进一步延长的要求,但主席没有义务接受他们。在任何情况下,主席都不应该要求候选人在没有书面条件支持的对话基础上做出决定。

如果大学程序使其无法提供意向书,则可以获得决定的截止日期。但是,在这种情况下,在发布和收到书面文件之前,候选人不能被认为是由他或她的协议的道德束缚,并有明确的权利撤回他或她的接受。

最终的绑定报价应匹配或改进初始口头报价的条款;如果最终报价未达到首次提供的术语,候选人不能被视为任何口头协议的道德或法律束缚。

工作机会:候选人的权利和责任

候选人有权得到一个确定的,完整的和明确的报价。最终形式的正式聘书应包括终身职位或晋升终身职位资格、工资、带薪和无薪休假、办公设备、研究支持和福利(从保险到养老金)等信息。最初的录取通知应该至少提供前三点的全部信息,候选人有绝对的权利询问这三点的全部信息。

候选人从收到详细报告的情况下,候选人有合理的时间 - 两周或更长时间。候选人可能总是要求延长这一时期,以便他或她可以进一步磋商,或等待另一个搜索的结果;但主席还有权坚持截止日期。

接受要约的候选人应该认为自己或她自己也会受到该机构的束缚,即使一个更有吸引力的优惠到达。但是,如果第一机构未能提供公司的书面版本,候选人可以合法地撤销他或她的口头接受。